Lo más probable es que haya trabajado para un jefe (o actualmente trabaje para uno) que se cierne sobre su hombro, se registra constantemente e intenta controlar cada movimiento que hace la empresa. En el 'I Want to Like You' de esta semana con Real simple editora Kristin van Ogtrop, los expertos discuten sobre los jefes controladores y cómo responder a comportamientos específicos. A ella se une Bucky Keady, vicepresidente de gestión de talentos de Time Inc. ( Real Simple & apos; s empresa matriz) y Barbara Pachter, presidenta de Pachter y asociados , así como autor de Los fundamentos de la etiqueta empresarial . Si bien la microgestión no necesariamente constituye una buena estrategia comercial, Keady explica que sí ayuda a los empleados junior a establecer una estructura y, como señala Pachter, ayuda a mantener a raya a los empleados problemáticos.

Pachter también responde preguntas específicas sobre cómo manejar su propio tendencias a la microgestión, como la sensación de que tengo a la microgestión, o de lo contrario todo saldrá mal. El consejo de Pachter: No catastrofes. Si hay un problema con un empleado, sea lo más específico posible al identificar el problema y ofrezca sugerencias concretas para mejorar. Para desarrollar un plan de mejora, Keady sugiere tener una conversación en un ambiente informal y cómodo, desarrollar pasos prácticos y establecer un seguimiento. Si se siente frustrado porque está ser microgestionado por su jefe, escuche la solución a continuación y no olvide suscribirse al programa en iTunes !

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