Si ha estado enfriándose los talones en el mismo trabajo durante algunos años, esperando que la economía se recupere, no está solo, dice Joel Garfinkle, autor de Saliendo adelante ($25, amazon.com ) y un entrenador de carrera en Oakland. Felizmente, los indicadores financieros han ido mejorando, lo que significa que es hora de hacer una jugada por la posición que desea. ¿No estas seguro de cómo hacerlo? Pruebe este plan paso a paso.

Paso 1: Establecer objetivos laborales. Con demasiada frecuencia, los empleados piden un aumento o un nuevo título de la nada. Pero primero debes sentar las bases para un ascenso: pregúntale a tu jefa sobre objetivos concretos que ella crea que debes lograr, dice Jenny Blake, asesora profesional con sede en la ciudad de Nueva York y autora de La vida después de la universidad ($17, amazon.com ): Quiere asegurarse de que usted y su supervisor están trabajando para lograr objetivos mutuamente entendidos, que es la clave para el avance. Juntos, creen un plan de acción que describa las tareas básicas, las tareas adicionales y las expectativas de desempeño. Esto no garantizará una promoción, por supuesto, pero asegurará que se encamine hacia el éxito, dice Blake. Establezca un cronograma para consultar con su jefe para evaluar su progreso.

Paso 2: Participa en proyectos visibles. Cuando se ofrece como voluntario para trabajar en una asignación difícil o se une a una iniciativa corporativa de servicio comunitario, por ejemplo, se lo percibirá como un jugador de equipo. Es más, los altos ejecutivos lo verán como alguien dispuesto a desempeñar múltiples funciones, lo cual es un rasgo cada vez más necesario a medida que las empresas hacen más con personal más pequeño y menos recursos, dice Garfinkle.

Paso 3: No pases la pelota. No hace falta decir que debes mantener una conducta positiva. Pero algo aún más crucial, que incluso los trabajadores más alegres pueden pasar por alto, es asumir la responsabilidad de sus acciones. Todos cometemos errores, dice John Baldoni, entrenador ejecutivo en Ann Arbor, Michigan, y autor de Liderar con propósito ($23, amazon.com ). Pero no todo el mundo maneja los errores con aplomo. Si, por ejemplo, ha supervisado un proyecto que supera el presupuesto, dígale a su jefe: quiero explicarle lo que sucedió y hacerle saber que me hago cargo de él. Y así es como solucionaré la situación. Los gerentes quieren conocer las soluciones para los problemas que presenta, por lo que cuanto más comunique su capacidad para manejar los baches en el camino, más probable es que comiencen a pensar en usted como material de oficina de esquina.