Construir un negocio desde cero significa que los propietarios de pequeñas empresas a menudo se encuentran usando muchos sombreros diferentes. Ya sea que sea un emprendedor primerizo o un veterano de la puesta en marcha, hacer malabarismos con los puestos de director ejecutivo, contador y equipo de marketing significa que cometer un error a menudo puede parecer inevitable. Lo bueno es que siempre puedes aprender de las experiencias de los demás.
Para ayudar a navegar los entresijos del crecimiento de una pequeña empresa, contactamos a Janna Meyrowitz Turner , estratega empresarial y fundador de casa de estilo , y Trinidad Mouzon Wofford , fundador de la marca de bienestar EN EL LAGO . Siga leyendo para conocer sus consejos sobre los errores comunes que los propietarios de pequeñas empresas deben evitar.
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Error 1: subestimar su valor
Al administrar una pequeña empresa, puede ser fácil caer en la mentalidad de querer probarse a sí mismo. Sacrificar los ingresos por el crecimiento futuro parece valer la pena. Sin embargo, Meyrowtiz Turner advierte a los propietarios de pequeñas empresas que no tomen menos de lo que valen, incluso si es por lo que parece una oportunidad lucrativa. 'Al principio de mi carrera, no cobraba lo suficiente', recuerda. Es importante conocer su valor. Me di cuenta [a lo largo de mi carrera] de que nunca me arrepentí de no tener un cliente que no pudiera pagarme, y eso se convirtió en mi mantra. Su precio refleja el valor de su trabajo.
Error 2: No priorizar el autocuidado
Cuando su propia misión, marca o sueño está en juego, puede resultar difícil tomarse un tiempo libre para descansar. Pero según Mouzon Wofford, llevar un estilo de vida centrado en la rutina a menudo puede ir en detrimento de su negocio. 'No se esfuerce demasiado hasta el punto de ser improductivo', advierte. 'Como fundador, debe dejar espacio en sus días para idear y elaborar estrategias para el futuro. No puedes hacer eso si ya te estás quedando sin batería.
Más allá de crear espacio para el pensamiento del gran cielo, Meyrowitz enfatiza la importancia de dedicar tiempo a actividades que sean restaurativas. “Un gran error es no dedicar el tiempo que necesitas a ti mismo porque eres tu mayor activo”, dice. 'Eso incluye pasar tiempo conociéndote a ti mismo, conociendo tu historia. También significa dormir y hacer ejercicio.'
Error 3: sacrificar la autenticidad
Una comunidad fuerte puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso de una pequeña empresa. Como cofundadora de GOLDE, Mouzon Wofford ha fomentado una comunidad de consumidores con ideas afines, que también invierten en el bienestar, la accesibilidad y la sostenibilidad, que han reforzado el crecimiento de su empresa. Construir una comunidad exitosa requiere tiempo y esfuerzo intencionales, dedicando recursos para comprender a sus clientes e identificar formas de facilitar relaciones genuinas en toda su plataforma. Si bien la palabra 'comunidad' es actualmente la palabra de moda en el mundo de los negocios, este trabajo a menudo puede quedar en el camino, y los propietarios de pequeñas empresas no logran construir una conexión genuina en un esfuerzo por acelerar el proceso. 'Ser auténtico es realmente la clave', dice Mouzon Wofford. 'No digas o hagas algo solo porque ves que otra marca lo hace. Forme su propia voz, y aquellos primeros usuarios que resuenen con ella la seguirán naturalmente.'
Error 4: No Invertir en Infraestructura
Ser propietario de una pequeña empresa requiere un cierto nivel de astucia. Sin embargo, el ingenio solo puede llevarte hasta cierto punto. 'Al comienzo de mi negocio, no archivaba algo correctamente', recuerda Meyrowitz Turner, y explica que no fue hasta un año después de tener un empleado que fue alertada del error. Solucionó el problema, pero ahora usa esta experiencia como un ejemplo de por qué es tan importante 'invertir en su infraestructura' desde el principio. 'El tipo de inversión que haga en su infraestructura tiene que ser proporcional a su negocio', dice. 'Especialmente si esas áreas no son su experiencia, contrate a alguien más para que lo haga'.
Prepararse para el éxito futuro puede significar renunciar al título de experto en todo. Reconocer cuándo es el momento de pedir ayuda o invertir en el software o el personal necesario puede ayudar a todos los propietarios de pequeñas empresas a evitar consecuencias futuras.
