La mayoría de las personas le deben al menos parte de su éxito profesional a un mentor (o algunos mentores). Un mentor puede ser cualquier persona con una experiencia valiosa de la que tenga la suerte de aprender: colegas, profesores, jefes o un conocido de networking al que admire. Pueden ofrecer asesoramiento profesional, orientación personal, realizar presentaciones útiles y brindar apoyo general a medida que avanza en su carrera. Un gran mentor profesional no solo lo respaldará ni responderá preguntas; realmente podría terminar siendo el arma secreta para ayudarte a forjar la carrera de tus sueños .

Puede ser muy solitario buscar trabajo, administrar su carrera o comenzar un negocio, y no tiene que hacerlo solo, dice Lindsey Pollak , experto en el lugar de trabajo multigeneracional y autor de Pasar de la universidad a la carrera y Recalcular: navegando a su manera en el nuevo mundo del trabajo , saliendo este otoño. Hay muchas personas que tienen experiencia y sabiduría que pueden beneficiarlo, apoyarlo, guiarlo y hacer su vida mucho más fácil.

Pero, ¿cómo debería encontrar a la persona adecuada para que sea su faro de sabiduría para toda la vida? Eso se siente como una tarea difícil, algo que podría implicar una combinación abrumadora de investigación intensiva, envío de correos electrónicos en frío y una vida de invitaciones formales al calendario que ninguna de las partes puede comprometerse. En teoría, el enfoque de la vieja escuela para encontrar un mentor se parece mucho a las citas; como si tuvieras que buscar y encontrar, o encontrarte por casualidad, al alma gemela perfecta del mentor.

No tan. Quite la presión, dice Pollak, reformulando cómo piensa sobre cómo se forman las relaciones mentor-aprendiz. He aquí cómo.

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Crea tu propia junta de asesores.

No creo que siempre sea práctico buscar un mentor perfecto, perfecto y definitivo, dice. En lugar de buscar un gurú singular que pueda guiarlo en todas las facetas de su carrera, seleccione una colección genuina de muchos mentores, cada uno de los cuales aportará algo diferente a la mesa a lo largo de su carrera y su relación con ellos.

Me encanta el concepto de tener esta junta teórica de asesores. No se trata de encontrar un solo mentor, sino de integrar la tutoría en su vida y carrera de diversas maneras, dice Pollak. Hay algunas personas a las que les pido consejos sobre dinero, a algunas personas a las que les pido consejos de negociación y a algunas personas a las que sigo solo porque me hacen sentir realmente motivado. Pienso en ello como esta enorme sabiduría colectiva que puedo aprovechar.

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Escuche diferentes voces.

Otra razón para ampliar su noción de lo que puede y debe ser un mentor es diversificar las perspectivas que obtiene. Busque el consejo de todo tipo de personas, tanto las que tienen trayectorias similares a las suyas como las que provienen de experiencias completamente diferentes. Por definición, no puede obtener ese tipo de conocimiento integral de una sola persona.

Si tienes una red diversa a nivel generacional, racial, de género, regional, global, realmente vas a empezar a ser creativo e innovador en tu carrera, dice Pollak.

No siempre es necesario proponer.

Está bien considerar a alguien como un mentor sin pedirle formalmente que lo sea.

Si dices: '¿Quieres ser mi mentor?', Todo lo que veo son reuniones que aparecen en mi calendario, dice Pollak. Pero si [se comunica conmigo y me pregunta], '¿Podría recibir algún consejo?' O '¿Puedo preguntarle qué piensa sobre algo?', Eso es mentoría.

No viene con toda la presión formal que lo rodea. No siempre es necesario que exista un compromiso de por vida, al menos no inicialmente. Empieza pequeño. Entonces, si llega el momento en el que necesita pedirle formalmente a alguien que lo patrocine, lo capacite o responda por usted, ya ha elaborado un informe.

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Devolver el favor.

Toda relación mentor-aprendiz debe ser mutuamente beneficiosa. ¿Las formas más fáciles de hacer tu parte? Pregunte si hay algo que pueda hacer para apoyarlos (y decirlo en serio) y siempre di gracias.

Incluso si su mentor es un director ejecutivo y usted es un recién graduado, nunca sabe cómo puede ayudar. Tal vez su hijo de secundaria esté solicitando ingreso a universidades y quiera hablar contigo sobre tu experiencia. O tal vez su marca está organizando un Instagram Live, y les encantaría que la sintonices.

Se trata simplemente de plantear la pregunta: '¿Hay algo que pueda hacer por ti? Pollak dice. La otra forma es mostrar su gratitud por cualquier consejo u orientación que reciba; un agradecimiento es todo lo que todos quieren.

Cultiva pequeños bienes.

Cuando ingresa a LinkedIn o llega a un evento de networking, ¿cuáles son sus intenciones: dar o recibir? De su tiempo trabajando como embajadora de LinkedIn, Pollak recuerda una perla de sabiduría que aprendió de uno de los cofundadores, Reid Hoffman, sobre el uso de su red para dar incluso en las formas más pequeñas. Y esto también se aplica a las figuras de mentores. Una vez que se hayan reunido contigo para tomar un café o hayan respondido un correo electrónico tuyo, no dejes que se te caiga la bola. Manténgase al día con el desarrollo de su trabajo y sea una fuente actual de apoyo.

Hoffman definió estos pequeños momentos de donación como 'pequeños bienes', dice Pollak. Un pequeño bien es que le guste un artículo que alguien publicó en LinkedIn; dispararle a alguien una enhorabuena por conseguir un nuevo papel; reenviar un artículo que pensó que les interesaría.

Son estos pequeños, pequeños momentos de afirmación y conexión que no necesitan mucho tiempo o esfuerzo, pero dicen, te veo, te estoy apoyando, dice Pollak. Cuando las personas piensan en mantenerse en contacto, piensan en escribir un correo electrónico largo o tener una llamada telefónica de una hora, pero a veces es solo este pequeño bien que puede ser realmente poderoso y mantenerlo en contacto con la gente de una manera fácil y sencilla. -presión, pero de manera significativa.

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