Phyllis Newhouse era una madre soltera que llevaba 22 años en el ejército cuando decidió comenzar su propio negocio. En 2002 lanzó Xtreme Solutions, una empresa de tecnología que ayuda a prevenir ciberataques. En dos años, el negocio había roto $ 1 millón en ingresos. Este año, está en camino de recaudar alrededor de $ 60 millones. Aquí, Newhouse comparte estrategias inteligentes para lograr sus objetivos.

Pon tus sueños en papel:

Siempre he sido una persona de tres años. Pienso: '¿Qué quiero ser en tres años?' Y escribo ese plan. Sabía que iba a ser emprendedor. Empecé a hacer todas las cosas para prepararme. Tomé cursos. Investigué negocios. Recuerdo haber recibido un tablón de anuncios en blanco. En ese tablero, puse una foto de un edificio; Dejé un cheque que me escribí a mí mismo por $ 1 millón; Puse los nombres de las organizaciones con las que quería trabajar. Luego comencé a poner los nombres de las personas allí: el equipo ideal. Miré hacia arriba a ese tablero de visión todos los días, y allí estaba mi empresa, podía verlo. En un año, tres de las personas de esa junta estaban trabajando para mí. En dos años, estaba en ese edificio real en el centro de Atlanta que había recortado de una revista. Cuando escribí el cheque de $ 1 millón, me dije a mí mismo que en tres años, esto era lo que quería ver en nuestra cuenta bancaria. En dos años, esa cantidad estaba en la cuenta. Cada año, vuelvo a ese tablero de visión y pongo cosas nuevas allí.

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Sepa cuándo cambiar de marcha:

Ser madre me dio una perspectiva diferente como líder. En un momento, tuve que asistir a una academia de liderazgo de siete meses y no pudiste llevar a tus hijos. Mi hijo solo tenía seis meses. Por primera vez en mi carrera, tomé la decisión de rechazarlo. Me había comprometido mucho con el ejército y tuve que trazar una línea en cuanto al equilibrio que necesitaba en mi propia vida. Tener responsabilidad personal fuera de mí me hizo darme cuenta de que no es necesario competir siempre al más alto nivel.

Sea parte de su propio equipo:

Tenemos una reunión de responsabilidad todos los meses. Tienes que levantarte y decirme tres cosas: cómo planeas ser impactante como líder durante los próximos 90 días, qué has hecho en los últimos 90 días que fue impactante y qué valor esperas aportar a la organización. más de 90 días. También tengo que ponerme de pie y decir estas tres cosas. Nunca le pediría a alguien que me dijera algo que no estoy dispuesto a decirle.

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Dedique tiempo a la actividad física:

Hago ejercicio todos los días, incluso cuando estoy de viaje. Cuanto más saludable estoy, más motivado estoy. Noté que la mayoría de los emprendedores que realmente viven vidas exitosas tienen algún tipo de rutina que los mantiene en buena forma física. Corro de dos a tres millas al día.

Aclare su motivación:

Sepa la razón por la que quiere [liderar]. No puede ser por el dinero. No puede ser porque solo quieras ser un CEO. Cuando comencé el negocio, mi razón era mi hijo. Tus razones tienen que ser tan convincentes que el fracaso simplemente no sea una opción.